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三十多年的改革開放，中國急于從“中國制造”走上“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型之路。應(yīng)該看到，在科技業(yè)，各個領(lǐng)域基本上都處于充分競爭的狀態(tài)，歐美和日韓企業(yè)占據(jù)了大部分產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。作為后來者，如何突破固有的市場格局，在強(qiáng)手如林的科技行業(yè)擠下一席之地，也許我們能從成功者身上窺得一二。

相對于傳統(tǒng)的測試巨頭，2000年成立的LitePoint是名副其實(shí)的市場新軍，然而13年過去后，LitePoint拿下了全球70%以上的無線連接射頻產(chǎn)測份額。

比較下國內(nèi)各行各業(yè)，通信業(yè)是與歐美差距較小的，在電信設(shè)備系統(tǒng)領(lǐng)域，我們有華為、中興；在PC制造領(lǐng)域，有聯(lián)想；在消費(fèi)終端領(lǐng)域，有華為、中興、聯(lián)想和TCL……然而芯片和測試行業(yè)，為何難覓中國企業(yè)的身影。

Litepoint中國區(qū)運(yùn)營管理總監(jiān)李竟麟認(rèn)為，如果把芯片形容為整個產(chǎn)業(yè)鏈的皇冠，那么儀表測試則是這頂皇冠上的珠寶。他說，測試是一個技術(shù)先行的領(lǐng)域，一款芯片在上市之前，測試方案一定要先到位，否則無法檢驗(yàn)出貨的芯片質(zhì)量是否過關(guān)，可以說測試廠商在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)積累是最高的。

從大唐電信，到愛立信，再到LitePoint，李竟麟在通信行業(yè)有著十多年的職場經(jīng)歷，在他看來，過去的幾十年，中國企業(yè)在一些領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，部分技術(shù)專利申請量也頗有挑起中國原創(chuàng)脊梁的架式。但在技術(shù)研發(fā)人員眼里，創(chuàng)新分為兩路，一是工程性專利，二是原創(chuàng)基礎(chǔ)專利。

所謂工程性專利，舉個例子，某家廠商在一家客戶占有絕對領(lǐng)先份額，然而打開其硬件設(shè)備，大部分核心構(gòu)成仍然購買自海外廠家。在原創(chuàng)基礎(chǔ)專利方面，中國仍然落后于歐美，中國企業(yè)在分立元器件和芯片沒有優(yōu)勢，尤其是射頻行業(yè)，至今沒有大的突破。

他說，射頻是一個產(chǎn)出較慢、需要長期積累的一個行業(yè)，不像數(shù)字芯片和軟件，研發(fā)人員入門一兩年就有可能做到很好。但射頻需要幾十年的積累，根本沒有辦法在短期內(nèi)很快追上。中國廠商學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但射頻行業(yè)不適合野心勃勃的急進(jìn)者，一定要沉下心來專注進(jìn)去。

中國在射頻人才方面的儲備也是短板，在美國，一名在射頻行業(yè)干了8到10年的工程師，普遍認(rèn)為他剛剛?cè)腴T，15-20年的射頻工程師只是知道一點(diǎn)，25年以上的工程師，行業(yè)才會認(rèn)可他是專家。而在中國，以手機(jī)設(shè)計(jì)公司為例，一線研發(fā)基本上都是清一色的年輕面孔，入行8年的射頻工程師多轉(zhuǎn)型為經(jīng)理等管理崗位。

光模塊市場同樣如此，此前，一家服務(wù)于美國半導(dǎo)體公司的華人研發(fā)工程師在接受C114采訪時表示，光模塊市場國內(nèi)外的差距主要是光器件中的芯片，但就高端的芯片產(chǎn)品來說，技術(shù)積累必不可少，暫且不說日本光通信企業(yè)50年的發(fā)展歷史，大部分美國公司也有30年以上的歷史，對于精密制造，講究術(shù)業(yè)有專攻，有經(jīng)驗(yàn)的工藝技師十年職場經(jīng)驗(yàn)也只是一個起步，人才的儲備是國內(nèi)企業(yè)面臨的難題。